只要有時間我就想帶家人到處走走看看風景或遊玩,

但是大部分都在工作的我想找一間去旅遊時需要住

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商品訊息描述

 

 

主要設施

 

 

  • 27 間禁煙客房
  • 餐廳
  • 供應早餐
  • 商務中心
  • 機場接駁車
  • 24 小時櫃台服務
  • 空調
  • 櫃台保險箱
  • 洗衣服務
  • 會議室
  • 禮品店/書報攤
  • 大廳免費報紙

闔家歡樂

  • 洗衣設施
  • 吹風機
  • 電梯
  • 客房內溫度控制 (空調)
  • 高級寢具
  • 乾洗/洗衣服務

鄰近景點

  • 位於萬華
  • 中正紀念堂 (2.2 公里)
  • 華西街 (1 公里)
  • 龍山寺 (1.2 公里)
  • 國立台灣博物館 (1.3 公里)
  • 台北植物園 (1.7 公里)

 


商品訊息特點

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力挺 2017 世大運，金融服務也進駐這次世大運選手村，包括簡易分行及 24 小時新台幣提款機（ATM），根據台北富邦銀行統計，從 8 月 12 日起進駐至今，每舒適旅店日換匯潮絡繹不絕，截至 8 月 23 日為止，累積交易人數達 3600 餘人，總換匯金額也有新台幣 2058 萬餘元，ATM 提款交易筆數近 1700 筆，換匯幣別中以美元換匯需求最高、歐元居次。

為讓世大運參賽選手、志工及觀眾可以享受到最便捷的金融服務，世大運官方贊助業者台北富邦銀行，在世大運選手村內設置簡易分行及換匯櫃台，提供美元、歐元、日幣、港幣及人民幣等 5 大幣別匯兌服務。駐點於選手村簡易分行內的服務同仁皆精通英文，許多外國選手更開心要求與行員合照或回贈紀念徽章等紀念品，是另類的國民外交。

北富銀表示，選手村內的兩處簡易分行配合選手村作息，營業時間為每日上午 9 時至晚間9 時，但各國選手換匯需求相當驚人，每日一開門就人潮絡繹不絕，到了營業結束時間，都還大排長龍，簡易分行員工也會將當日人潮消化完畢再下班，往往離開選手村時都已經接近晚間 10 點多。

北富銀統計，總計自選手村開村至今，即 8 月 12 日至 8 月 23 日，10 多天來交易人次超過 3600 人，相當於平均每 3 位選手就有 1 位曾來行換匯，換匯金額則高達 68 萬 4233 美元、約折合新台幣 2058 萬元；換匯幣別中以美金換匯需求最高、歐元居次。

北富銀也透露，由於多數選手對於台灣的換匯方式不熟悉，因此行員們會以最淺顯易懂的方式向選手說明，協助順利換匯。也有許多選套房飯店手是首度到台灣，對於台灣的銀行感到好奇，許多選手紛紛提出要與北富銀招牌及行員合照留念的需求，也有選手要行員與他們一起擺出幸運手勢合照，亦有美國、法國、斯里蘭卡等選手致贈紀念徽章、貼紙給服務的行員留念，甚至有選手大讚行員熱忱服務度，堅持要給駐點行員小費，而這些互動也是另類金融外交紀錄。

下面附上一則新聞讓大家了解時事

10月2日下午2點鐘，在電腦前工作的台積電員工，螢幕上飛來一封公告：「本公司張董事長將於明年6月上旬股東會召開完後退休，不再參與任何管理經營部門工作......」。這短短兩百多字，宣示著台積電即將改朝換代！

台積電一年獲利占台灣整體製造業高達22％，股票總市值達5.7兆元新台幣，占台股18.5％的權重，因此董事長張忠謀如何挑選、培養接班人？如何為接班人鋪路？皆讓企業經營者與繼承者們張大眼睛瞧著。

然而，光榮交棒的背後，還是有不小雜音存在。大家最不放心的是，因為對劉德音與魏哲家兩人的陌生，不禁油然生起「他們倆扛得起像台積電規模這般巨大的企業嗎？」「面對南韓三星電子與Global Foundry（美國格羅方德）的強勢進擊，他們倆能守住台灣半導體製造的霸主優勢嗎？」

謎一樣的劉德音

他搞定蔡力行辦不到的事

劉德音1954年生，今年63歲，比魏哲家小1歲，1993年進入台積電，迄今24年，比魏哲家多5年。但是，年齡與年推薦旅店資應不是他被張忠謀選為董事長的原因，而是深謀遠慮的性格。

大同初中畢業的劉德音，後考上建國中學，再考上台大電機系。建中老師吳英蜀印象中的劉德音，解答數學習題時，總是寧願用比較慢，卻穩紮穩打的解題方式，力求融會貫通，或許就是因為這種精神，讓劉德音得以解決「40奈米良率危機」，造就其日後出線機會。

事情的經過是這樣的，台積電在2008年導入40奈米製程量產時，因良率不佳，導致部分客戶延緩出貨，甚至跳槽到別家晶圓廠下單，當時的聯電與格羅方德，甚至一度出現以40奈米製程進行絕地反攻之勢。2009年，張忠謀拔掉蔡力行總執行長之位，回鍋重新掌權，據悉，真正的原因就是蔡力行搞不定40奈米良率問題。

蔡力行的難題，在劉德音擔任滅火隊後終於獲得解決。2009年，張忠謀回鍋後的第一次法說會上，他首次與在晶圓廠內、穿著無塵衣的劉德音進行連線，由劉回答現場法人問題。由於答問過程熱烈，一度欲罷不能，把張忠謀晾在一旁，張於是幽默地打斷：「This is still my show」（這還是我的場子），叫劉不要再講了，趕快回去工作，讓現場莞爾。自此，劉德音正式浮上接班梯隊枱面。

在台積電內部，劉德音被視為「海歸派」，也就是主要工作側重在先進製程的開發，與研發型客戶的維繫上，較少與基層員工互動。相對地，魏哲家主要任務則是成熟製程、下單量大、關係較久的老客戶維繫上，此外，也負責台積電投資中國工廠的督軍，與基層員工接觸頻繁，因其個性隨和，在台積電的人氣高於劉德音，加上本身外型也較鄉土味，因此被內部趣稱為「本土派」。（更多詳細內容，請參閱《今周刊》NO.1085期。）

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